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颠覆性创新中 的互联网

时间:2018-05-18 09:44:22  

创新作为一切 事物的发展基本,在互联网的新时代,创新也被赋予 了与以往不同的含义,下面我们就来 谈谈互联网时代下的颠覆性创新。  

创新与微创新

  对于创新,很多人往往把 创新等同于专利,等同于教授、博士、论文,但如果这是创新的话,那么中国互联 网创业就做不了创新。因为只有很少 几个公司有足够的资源去申请专利,那么大多数创 业团队以及个人开发者就无法创新了吗?另外还有很多 人老把创新狭义的定义成在技术上去创造一个从来没有的东西,其实那叫发明,而实际上创新 不等于发明,如果把创新等 于发明的话需要每个人都成为爱迪生,但这显然是不可能的。  

随着互联网逐 渐进入用户体验的时代,用户越来越对 你的技术不太了解,用户越来越不 关心花言巧语的推敲,用户最后认的 说白了就是你的体验,学会从用户体 验的角度出发,持续的打磨、持续的改善是 每个小公司都能做的,这就是我一直 强调的微创新。

  什么是颠覆性创新?

  如果你有探究 过经典的讲颠覆性创新的教材《创新者的窘境》与《创新者的解答》的话就会发现,颠覆性创新其 实一点都不神秘,很多时候,颠覆性创新其 实都是马后炮式的总结,同时所有颠覆 创新在刚开始时候都是微创新。没有哪个人某 天做一件事,然后说马上就 要颠覆某某公司了,几乎所有颠覆 创新的例子,在刚开始做出 来的时候都只是在一些细节上做了一些改进,然后坚持不断 的持续的微创新,少则五年,多则八到十年。然后你就会得 到俩结果:一个是很不幸,实在运气不好,公司完蛋了;还有一种结果 是运气很好,找到了市场中 一个针尖一样的突破点,你也熬到了时候,你也产生了足 够的积累,持续的微创新,最后形成颠覆性创新。

  事实上很多颠 覆创新在刚出来的时候连发明者本人往往都没有意识到这是一个颠覆,《只有偏执狂才能生存》里讲到一个例子,所有格局的改变,不是敲锣打鼓来到的,都是以一种噪 音的方式来到的,要耐心分辨噪 音里哪些是代表未来趋势的信号,哪些是代表繁 杂的噪音。

  另外,颠覆创新在刚 出来时候绝不是一个完美的产品,完美的产品是 大公司做,通过改良做出 没有缺点或者缺点很少的东西,但是颠覆性创 新出来时候缺点满身,有太多的毛病,以至于没有人敢投资,以至于大公司看不上,但是有一个优点,这个优点是什么呢?这个优点就是 它在体验上有了一个巨大的优点。

  颠覆性创新的 两种模式

  颠覆性创新非 常重要的两点,用句最俗的话说,一个是在体验上创新,一个是在商业 模式上创新,如果把话说的 再白一点,什么叫颠覆创新呢?克里斯坦森在 书中是这样定义的:把一个很贵的 东西做的很便宜,把一个收费的 东西做成免费的东西,把原来一个很 难获得的东西变得很容易获得,把原来一个很 难用的东西变的非常简单。这几个特征购 成了颠覆性创新的重要的特征。

  体验创新

  体验创新最简 单的例子就是 iPad,如大家都在感慨 iPad 对笔记本的颠覆,但 iPad 真的很完美吗?不然,它其实有非常 多的缺点,没有鼠标和键盘,你拿它做 Excel 表格的话肯定 是很痛苦的事情,另外 iPad 还有很多不能 干的事情。但是 iPad 就一个优点,它就是便携。可以说,人都是懒惰的,你能带 iPad 的话绝不带笔记本,很多人做很多 分析证明 iPad 为什么好,你自己扪心自问,把自己当做一 个普通用户,你出门时候喜 欢带什么东西。这就是 iPad 在体验上的创新。

  当一个产品在 体验上有了一个巨大的优点之后,即使它在其他 细节的地方有很多缺点用户也能忍受。

  商业模式创新

  而商业模式的 颠覆就是在商业模式上瞄准行业的死穴,它是对手很难 抄袭和反击的一个颠覆手段。如当年淘宝用 免费颠覆 eBay ,我们360 用免费颠覆国 内杀毒业都是利用免费这种打法。另外商业模式 创新也并不一定是用免费模式,也有可能是将 免费变为收费,如 HBO 频道在当时所 有电视频道都以免费节目加广告为主的时候,广告厌倦到大 家都要换台,HBO 说我没有广告,全是电影,但是对不起,因为全是电影,所以收费。

  因此商业模式 创新就是只要跟别人不一样,就可能会创造 出来一种完全不同的打法,这种不同打法 会让巨头很尴尬,陷入两难境界。

  其实颠覆创新 一点都不复杂,面对竞争时候,如果用好颠覆创新,会成为非常有 力的武器,会为消费者提 供完全不同的体验,同时,在商业模式上 会让竞争对手想抄都没法抄。

  国内的价值观与创新

  在国内创新很难,这种创新的缺 乏其实是由国人价值观带来的。在国内,信奉的价值观 是一元的价值观,成王败寇,大家都害怕失败,这种文化及价 值观使得国内巨头不敢进行创新,他们觉得如果 小公司发展到一定阶段我再跟进比较稳健,他可能也没有多想,因为他也不愿意失败。

  本来小公司颠 覆大公司的商业模式,是推动商业文 明的动力。而在国内,却是相反的,之前因为我老 搞颠覆性创新,所以我被看成 制造麻烦的人,我被看成搅局者,很多人说老周能成功,就因为他特别能喷,说我们就跟他 学口水战,错了,我的所有口水 战都是被迫还嘴。

我希望让这个 行业更有活力,我也希望让这 个行业不要被一些巨头垄断,给创业者一个 更好的创业机会。


  如果只有我一个人,大家认为颠覆 性创新就是制造麻烦,如果大家都做 颠覆性创新,大家就会认为 颠覆性创新是每一个创业者的必修课或者必杀技,这就是我的梦想。


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